群獅 LionBrain
從 SOP、Prompt、AI 員工
看懂 AI 能幫你的生意做什麼
多數老闆聽到「導入 AI」，第一個念頭是要買什麼系統、要學什麼工具。業萱自己帶著一整個 AI 團隊經營一人公司之後，發現真正決定 AI 能不能幫上忙的不是工具，是三個疊在一起的層次：SOP、Prompt、AI 員工。這篇用最白話的方式把三層講清楚，再告訴你分別能帶來什麼結果。
1第一層：SOP先把「怎麼做」寫下來
SOP 就是老闆或資深員工腦中「這件事該怎麼做」的步驟，寫成白紙黑字的操作手冊，人跟 AI 都能照著做。沒有 SOP，AI 就跟一個剛到職的新人一樣，只能憑感覺亂猜你要什麼；有 SOP，AI 才有照著做的依據。
群獅幫客戶做的「系統建置」，做的正是這件事：把老闆和員工腦中的經驗變成 SOP、AI 員工、內容系統、LINE 私域。SOP 不用一開始就寫得完美，先把一件事的步驟寫出來，就已經比沒寫好。
2第二層：Prompt把 SOP 交給 AI 執行的說法
Prompt 白話說就是「跟 AI 講話的方式」，決定 AI 要照哪一份 SOP、用什麼角色、什麼態度做事。業萱自己的 AI 團隊裡，每個角色背後都是一組固定的 Prompt，讓同一顆模型每次都用同樣的方式做同一件事，而不是問一句換一種答案。
好的 Prompt 差在有沒有把「這個角色該做什麼、不該做什麼」講清楚。例如業萱讓 GPT／Claude 專門負責思考、拆解問題、規劃商業模式，讓 Gemini 專門負責搜尋，兩個角色不會互相搶做對方的事。
3第三層：AI 員工把 SOP 加 Prompt 固定成一個角色
AI 員工，就是把一份 SOP 加一組 Prompt 包成一個固定的身份，不用每次重新教，隨時可以叫他做事。業萱自己的一人公司，實際配置就是這五個角色：
業萱的 AI 團隊
這五個角色平常怎麼分工，一句話說完：AI 做事，人做價值；人負責決定做什麼、和最後的判斷。
4這三層實際帶來什麼結果不是空話，是真的帶過的案例
一家 B2B 商用飲水品牌，導入自媒體後 Q3 業績較 Q1 成長 21%，毛利成長 17%。
一位 40 年香料廠二代，單篇貼文 38 萬曝光，一個月累積破百萬曝光。
B2B 客戶不靠廣告、不辦活動，LINE 私域好友突破 1,569 人，半年新增 349 位有需求的詢問客戶。
業萱自己的一人公司，一人帶兩位夥伴，年營業額做到 1,300 萬。
部分成果來自課程加陪跑模式，每家公司狀況不一樣，業萱不會誇大、也不會保證你會有同樣結果。
5你適合從哪一層開始
建議先從免費資源和 AI 人才複製課開始，把 AI 員工的概念學會，等生意穩了再談顧問。
比較適合直接進到系統建置（把經驗變成 SOP、AI 員工）和陪跑落地（一起定指標、一起試，直到數字動起來）。
同樣適合先做 30 分鐘顧問診斷，找出最值得先補的那一環。
6下一步，你可以做這兩件事
想自己動手學：跟小獅回覆 ，了解 AI 人才複製課的場次。重點是把你自己的做事方法交給 AI，不是只學工具。
點一下上面的字，會直接複製「AI課程」，貼到跟小獅的對話框就能送出。
想先看看自己的生意卡在哪：跟小獅回覆 ，業萱會用 30 分鐘線上診斷，先拆你的商業模式、流量來源和成交路徑，找出最值得先補的那一環。談完不一定要合作。
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認識我的人，因為認識我而變得更好。